主题：——————————设计师的待遇怎样才合理?

尹老师：
您好！
发下我们公司的一些情况：
设计师工资待遇标准：底薪1500任务量是6万;底薪1200任务量是4万;底薪1000任务量是3万;完不成任务量底薪减半，一个单没签者底薪落到最低600元也就是保底工资600元。设计提成：2万以下（含2万）按1%提成；2万以上（不含2万）按2%提成；3万以上（不含3万）按3%提成。
业务员工资待遇标准：业务提成同上，底薪1000任务量是6万；底薪800任务量是5万；底薪600任务量是3万；完不成任务量底薪减半，一个单没签者底薪落到最低300元，也就是保底工资300元。
注：按照公司正常报价9折（含9折）设计提成不变。9折以下每降一个点设计提成降0.1点，最低折扣8.5折。（9折以下须请示公司领导）。
任务量在淡季情况下可以根据公司内部商议，视情况适量下调。
以前是没有定任务量的，底薪1000左右。 这些工资标准定下来之后，老员工都有意见/有个比较好的设计师也要走/我很迷茫/是不是还要坚持下去？还请尹老师多指导.


修平解答：
你好，很抱歉到现在才给你回复。我觉得，你制订的待遇还可以，只不过我有些看法：一，提成不应上下浮动，也就是说，你签2万和签10万，我的提成都不变，因为并没有因为你签得多，我的成本就会降低，所以，我建议提成都为2个点，签得多，奖金越多；可以参考我们的《团队训练教程》。第二，业务员的待遇，我不太赞成，因为业务员本身是无法签单的，他要签单，完全是靠设计师，如果设计师能力强一些，认真一些，业务员签的单才越多，并不是业务员自己能够控制的。所以，将底薪与业绩挂钩我不太赞成，我建议你改为有效量尺，即每个月最低要达到有效量尺是多少，就可以。同时，可以根据业务量尺的数量、要回客户或带客户到公司的数量，多的可以给予奖励。第三，设计师要走，关键原因不是因为工资制度，当然，也不排除个别设计师是因为害怕最定的任务布走的。我觉得，有能力的设计师，是不在乎有没有底薪的，有的设计师还不要底薪只要提成，因为那样他挣得更多。一些能力不强的设计师，一看到你制订的制度，害怕自己因此而无法签单，没有完成任务后工资就会不高，这其实有一个要本性的问题，那就是设计师对自己的能力不信任，或者说对公司的实力不信任，或者正是由对公司实力不信任而导致对自己的能力不信任。
我建议你把重点考虑到公司的实力建设上来，也就是说，要重点培育公司的竞争力，如果公司竞争力增强了，设计师自然就会很好签单，那时，设计师们就能很轻松地挣到钱，如果公司实力不行，即使给设计师许诺10%的提成，他也挣不到钱（因为签不下来单）。所以，公司的实力是设计师签单的保障，也就是他挣钱的保障。除此之外，任何形式的制度、待遇都是不好的。
我建议你先与一些设计师谈谈心，重点不是谈待遇，而是谈你的发展计划，谈你对公司未来的经营策略，让员工相信你正在努力，并且今年的力度很大，让员工相信你会把公司做好的，同时，也要和他分析制度的优劣，让员工理解你这么做，是为了让公司更好地发展。同时，建议你要多设计奖金，多给一些做出贡献的员工发奖金，奖金发放一定要兑现，一定要准时兑现，个别资金可以很高，以吸引有能力